Motivación 3.0 | Microcredencial UNICLEA – Aulaformación

Motivación 3.0 es una microcredencial universitaria enfocada a comprender y aplicar fundamentos sólidos de gestión y mejora del desempeño en equipos, con especial atención a la motivación intrínseca (autonomía, dominio y propósito) y a las buenas prácticas de dirección modernas. El enfoque didáctico se basa en conceptos estructurados y estándares de referencia en management, ofreciendo pautas, procesos, herramientas y técnicas que aumentan la probabilidad de éxito en iniciativas de personas y proyectos.

• Duración y modalidad: 50 horas (2 ECTS) · 100% online.
• Objetivo: Dominar los principios de la motivación 3.0 y su aplicación práctica en la gestión del talento para elevar el compromiso y los resultados.
• Destinatarios: Profesionales de RR. HH., mandos intermedios, responsables de equipos y cualquier persona interesada en la gestión de personas.
• Resultados esperados: Identificar palancas de motivación, diseñar acciones de motivación 3.0, alinear talento con objetivos y sistematizar buenas prácticas de gestión.

Programa

Unidades del curso

Curso Gestión del Talento y Motivación 3.0

Unidad 1. La gestión del talento

1. Concepto de Talento
2. La Función de Recursos humanos
3. El Sistema de gestión integral

Unidad 2. Motivación laboral

1. Concepto de motivación
2. Concepto de motivación laboral
3. Antecedentes de la motivación laboral
4. Funcionamiento de la motivación: un ciclo
5. Motivación extrínseca e intrínseca
6. Identificación de factores motivacionales

Unidad 3. Diferentes modelos motivacionales en la evolución del management

1. Taylorismo
2. Escuela de Relaciones Humanas (E. Mayo)
3. Maslow: Teoría de la jerarquía o pirámide de las necesidades motivacionales
4. McClelland: Teoría de las tres necesidades
5. Vroom: Teoría de las expectativas
6. Herzberg: Teoría de los dos factores
7. Deci y Ryan: Teoría de la autodeterminación
8. Locke: Teoría del establecimiento de metas
9. McGregor: Teoría X y Teoría Y
10. Nuevas tendencias: motivación 3.0: Pink, Lahmann, Csikzenmihaly, Laloux

Unidad 4. La Motivación 3.0.

1. Antecedentes: Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la conducta humana
2. Evolución de la motivación
3. Los tres elementos de la motivación 3.0: autonomía, dominio y finalidad
4. Organizaciones basadas en la motivación 3.0
5. Aplicación de la motivación 3.0 a las políticas de compensaciones en la gestión empresarial

Unidad 5. La empresa motivada: técnicas de motivación 3.0

1. La importancia del propósito
2. El porqué de la empresa
3. La importancia de los valores
4. La visión y la estrella polar
5. La comunicación del propósito
6. La aplicación del propósito
7. La competencia
8. El sistema CDC
9. El proceso de contratación
10. Planificar la formación
11. El reconocimiento

Unidad 6. Aplicación de la Motivación 3.0 en la gestión de las organizaciones

1. La motivación en la gestión del talento: Organizaciones centradas en las personas
2. Procesos o herramientas o palancas de gestión empresarial centradas en la motivación de las personas
3. Modelos de gestión y organizativos en los que las personas motivadas son el centro del modelo.
4. Procesos de gestión de recursos humanos con componentes motivacionales: aplicación de la motivación en la gestión de personas
5. Buenas prácticas de motivación 3.0: casos de éxito
6. Claves de la gestión del talento en la innovación: tendencias en la gestión del talento para convertir el espacio de trabajo en un lugar de trabajo feliz.

Programa reproducido de la página oficial del curso. Fuente: “Curso gestión del talento y Motivación 3.0”, AULAFORMACION. :contentReference[oaicite:1]{index=1}

Competencias y resultados de aprendizaje

• Aplicar modelos de motivación 3.0 (autonomía, dominio y propósito) para elevar el compromiso y el rendimiento del equipo.
• Gestionar el talento conectando personas, valores y objetivos para una cultura organizativa motivadora.
• Diseñar palancas de motivación (reconocimiento, propósito, desarrollo, comunicación) y sistematizarlas en procesos de RR. HH.
• Liderar con enfoque humano, integrando habilidades blandas clave (comunicación, trabajo en equipo, resiliencia) en la gestión diaria.

Mapeo con ESCO (competencias relacionadas)

• Motivar a empleados / fomentar el compromiso (ESCO).
• Gestión del talento / desarrollo de personas (ESCO).
• Liderazgo y coordinación de equipos (ESCO).

Aplicación a la empleabilidad

Estas competencias se alinean con el Mapa de Empleabilidad del proyecto, reforzando factores clave como habilidades blandas (comunicación, liderazgo, adaptabilidad), marca personal y cultura de colaboración, con foco en bienestar y productividad sostenibles.

Referencias: Mapa de Entidades de Empleabilidad (habilidades blandas y palancas de empleabilidad). :contentReference[oaicite:2]{index=2} :contentReference[oaicite:3]{index=3}