Curso en Liderazgo y Gestión de Personas para Mandos Intermedios

Curso Universitario de Formación Permanente orientado a desarrollar competencias de liderazgo y gestión de equipos para mandos intermedios y responsables de área.

Este curso en liderazgo trabaja las capacidades directivas clave —comunicación, motivación, resolución de conflictos, delegación, gestión del tiempo y del cambio— junto con la inteligencia emocional aplicada a entornos de trabajo. Modalidad online, tutorización experta y opción de prácticas extracurriculares para impulsar la empleabilidad.

Destinatarios

Mandos intermedios y personal directivo, profesionales de RR. HH. y personas interesadas en liderar y gestionar equipos con eficacia.

Nota: Acceso libre para mayores de edad. No se requiere titulación previa.

Contenido del Curso Universitario en Liderazgo:

A) BLOQUE DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

Módulo I. Introducción a la gestión de personas en la FRRHH

• Unidad 1. La Función y Dirección de los Recursos humanos
• Unidad 2. Principales contenidos de la FRRHH
• Unidad 3. Descentralización de la FRRHH a los mandos intermedios
• Unidad 4. La individualización de las relaciones laborales
• Unidad 5. El nuevo contrato psicológico y los mandos intermedios
• Unidad 6. Opciones estratégicas en el área de gestión de los RRHH

Módulo II. Liderazgo emocional y capacidades directivas: cómo gestionar eficazmente un equipo

• Unidad 1. Conceptos (dirección/liderazgo, influencia, reglas de juego, activos tangibles e intangibles, el líder y el terreno de juego)
• Unidad 2. La importancia de la inteligencia emocional en los mandos (inteligencias múltiples, intra/interpersonal, lecturas y tareas)
• Unidad 3. Estilos de liderazgo
• Unidad 4. Errores del mando (liderazgo emocional)
• Unidad 5. Optimización del rendimiento humano: cómo valorar a la persona (gestión del desempeño, índice de madurez, competencias)
• Unidad 6. Capacidades a desarrollar para el ejercicio del liderazgo y la gestión de equipos (análisis de objetivos, resolución de problemas y conflictos, toma de decisiones, delegar/motivar, comunicación personal y empresarial)

Módulo III. Diez áreas para la gestión de personas: talleres de trabajo

• Unidad 1. Liderazgo e influencia (liderazgo situacional, tipos de poder, estilos, inteligencia emocional, liderazgo transformacional, test y autoevaluación)
• Unidad 2. Motivación. Reconocimiento del esfuerzo (modelos, técnicas, recompensas, automotivación)
• Unidad 3. Comunicación (métodos y canales, comunicación ascendente/descendente, herramientas y necesidades, grupos)
• Unidad 4. Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos (requisitos, roles, trabajo en grupo, conflictos, comunicación en grupos, taller de roles)
• Unidad 5. Resolución de conflictos (tipos, fases, elementos y proceso de resolución)
• Unidad 6. Delegación y potenciación de colaboradores (por qué, qué y cómo delegar, síntomas de mala delegación, medios y autoridad)
• Unidad 7. Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa (fuentes de ideas, herramientas y técnicas: brainstorming, SCAMPER, analogías…)
• Unidad 8. Gestión del estrés y de las preocupaciones (factores, afrontamiento, técnicas de relajación)
• Unidad 9. Gestión del tiempo (planificación, prioridades, agenda, eficiencia en oficina, evaluación periódica)
• Unidad 10. Liderazgo y gestión del propósito del proyecto, de los valores y de la cultura empresarial (visión, misión, valores, cambio y políticas basadas en valores)

Módulo IV. Competencias personales: la gestión de las emociones

• Unidad 1. Desarrollo y entrenamiento en el control de las emociones y de las habilidades emocionales (inteligencia, emociones, mente emocional, empresa, Goleman, mejora de la IE, sentimientos en la comunicación, etapas del desarrollo emocional)

B) BLOQUE DE COMPETENCIAS PERSONALES -Opcional (*)-

(*) Complemento del Programa, para quienes realicen prácticas en empresas

TEMA 1. MARCA PERSONAL Y BÚSQUEDA DE EMPLEO (Voluntario)

1. Contexto de la Marca Personal: ¿Por qué es necesario crear una Marca Personal?
2. Personal Branding
3. El marketing personal
4. El auto-conocimiento: Conócete a ti mismo
5. Análisis externo: el mercado laboral y la intermediación laboral
6. Diagnóstico: Posicionamiento. Mi perfil profesional
7. El Plan de acción
8. La creación de Marca Personal. 2.0. La identidad digital y reputación 2.0.
9. La visibilidad y comunicación de la marca. Networking
10. El proceso de selección de personal. Reclutamiento 2.0.
11. Estrategias de búsqueda de empleo
12. Herramientas 2.0. para crear marca y buscar empleo
13. La gestión de la Reputación Online
14. Ejemplos de casos prácticos: marca personal y estrategias de empleabilidad
15. Taller práctico. Plan de acción: construye y planifica tu propia Marca Personal y desarrolla tu propio Personal Marketing Plan para la búsqueda de empleo

TEMA 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (Obligatorio)

1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
2. Riesgos generales y su prevención
3. Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos

Competencias profesionales del curso en liderazgo

Competencias Técnicas (Hard Skills)

• Dirección de equipos y liderazgo situacional/transformacional.
• Gestión de personas: motivación, evaluación del desempeño y delegación.
• Comunicación interpersonal y organizacional; feedback y conversaciones difíciles.
• Gestión de conflictos y negociación win–win.
• Gestión del tiempo, priorización y productividad personal.
• Gestión del cambio, cultura y valores corporativos.
• Inteligencia emocional aplicada al liderazgo.

Competencias Transversales (Soft Skills)

• Autoconocimiento, resiliencia y mentalidad de crecimiento.
• Trabajo en equipo y coordinación interdisciplinar.
• Comunicación digital y storytelling.
• Pensamiento crítico y toma de decisiones.
• Facilitación de reuniones y gestión de stakeholders.

Salidas Profesionales / Ocupaciones Posibles

1. Jefe/a de equipo / Team Leader – coordinación de turnos, seguimiento de KPI y motivación del equipo.
2. Responsable de área / Mandos intermedios – planificación operativa, mejora de procesos y liderazgo de personas.
3. Técnico/a de Desarrollo de Personas (HR) – formación y desarrollo, evaluación del desempeño y clima.
4. Coordinador/a de proyectos – liderazgo transversal, gestión del cambio y comunicación interna.
5. Consultor/a de desarrollo organizativo – cultura, valores y engagement.

Ámbitos de Empleo

• Industria, servicios, retail, logística y contact centers.
• Departamentos de RR. HH., operaciones y calidad.
• Startups y pymes en crecimiento; organizaciones en transformación digital.

Trayectorias Profesionales

Trayectoria 1 – Liderazgo de equipo: Operario/a senior → Jefe/a de equipo → Responsable de área → Manager de operaciones.

Trayectoria 2 – Desarrollo de personas: Técnico/a de RR. HH. → HR Business Partner → Responsable de Talento y Desarrollo.

Trayectoria 3 – Proyectos y cambio: Coordinador/a → Project Lead → Change Manager.

Empleabilidad del curso en liderazgo con prácticas | Enfoque Aulaformación

Desarrolla competencias alineadas con el Mapa de Empleabilidad (habilidades, formación, experiencia, networking, marca personal y aptitud) para acceder a puestos de mando intermedio y coordinación de equipos.

1) Habilidades y Competencias

• Soft skills: inteligencia emocional, comunicación, resolución de conflictos, liderazgo inclusivo.
• Hard skills: evaluación del desempeño, delegación, gestión del cambio, gestión del tiempo.

2) Formación y Educación Continua

• Microcredenciales y cursos complementarios en habilidades directivas, Agile para mandos y coaching.

3) Experiencia y Portafolio

• Proyectos aplicados: plan de motivación y feedback, cuadro de mando de equipo, plan de mejora del tiempo.

4) Red de Contactos (Networking)

• Buenas prácticas de networking con responsables de área, RR. HH. y comunidades profesionales.

5) Marca Personal

• Portfolio de dinámicas, informes de desempeño y resultados de mejora en equipos.

6) Aptitud y Mentalidad

• Orientación a resultados, mejora continua y liderazgo servicial.