Curso en «Program advanced en Project Management – Metodología PMI®: preparación examen certificacion PMP®»

Este curso universitario de formación permanente ofrece una capacitación avanzada en dirección y gestión de proyectos según los estándares internacionales del Project Management Institute (PMI®). Su enfoque integral permite al alumno dominar el ciclo completo de un proyecto —desde la planificación hasta el control y cierre— alineando cada fase con la guía PMBOK®.

El programa combina teoría, práctica y simulación de examen, preparando al participante para la certificación PMP® o CAPM®. Se desarrolla con un enfoque práctico y orientado a resultados, mediante casos reales y herramientas reconocidas (EVM, WBS, gestión de riesgos, adquisiciones y calidad).

El curso está dirigido a profesionales y titulados universitarios que deseen especializarse en gestión de proyectos y acceder a una de las certificaciones más valoradas del mercado laboral global. No requiere titulación previa.

La formación puede cursarse 100% online y ofrece la posibilidad de realizar prácticas en empresas, facilitando la aplicación directa de los conocimientos adquiridos y mejorando la empleabilidad del alumno en sectores como ingeniería, TIC, construcción, consultoría o servicios.

En definitiva, este curso en project management capacita para dirigir proyectos complejos, liderar equipos multidisciplinares y obtener la certificación PMP®, un sello internacional de excelencia profesional en dirección de proyectos.

Nota: Requisitos de acceso al curso universitario en project management y al diploma universitario: ninguno. No se requiere titulación alguna.

Contenido del Curso en «Project Management – Metodología PMI®» :

A) BLOQUE DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:

BLOQUE I: LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGUN LA GUIA PMBOK®

MÓDULO I. MARCO DE LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS

Unidad 1. Introducción y Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Unidad 2. Marco de la Dirección de Proyectos

Unidad 3. Procesos de la Dirección de Proyectos

Unidad 4. Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK

MÓDULO II. AREAS DE GESTION DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1. Gestión de la Integración del Proyecto

Unidad 2. Gestión del Alcance del proyecto

Unidad 3. Gestión del Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Gestión de los Costos del Proyecto

Unidad 5. Gestión de la Calidad del Proyecto

Unidad 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Gestión de los Interesados del Proyecto

Anexo. Glosario

Anexo. habilidades interpersonales para la Dirección de Proyectos

BLOQUE II. PROFUNDIZACIÓN DE CONTENIDOS TEÓRICO-PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS DE GESTION DE PROCESOS

Unidad 0. Marco Conceptual de la Dirección y gestión de Proyectos

Unidad 1. Integración del Proyecto

Unidad 2. Alcance del proyecto

Unidad 3. Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Costos del Proyecto

Unidad 5. Calidad del Proyecto

Unidad 6. Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Interesados del Proyecto

BLOQUE III. REVISIÓN Y SINTESIS DEL ESTANDAR PMBOK DESDE LA PERSPECTIVA GLOBAL DEL PROCESO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1. Marco Conceptual

Unidad 2. Grupos de Procesos

Unidad 3. Administración del proyecto: 49 procesos

BLOQUE IV. SIMULADOR DE PREGUNTAS EXAMEN CAPM®

Unidad 0. Simulador Examen Test- Marco Conceptual

Unidad 1. Simulador Examen Test- Integración del Proyecto

Unidad 2. Simulador Examen Test- Alcance del proyecto

Unidad 3. Simulador Examen Test- Tiempo del Proyecto

Unidad 4. Simulador Examen Test- Costos del Proyecto

Unidad 5. Simulador Examen Test- Calidad del Proyecto

Unidad 6. Simulador Examen Test- Recursos Humanos del Proyecto

Unidad 7. Simulador Examen Test- Comunicaciones del Proyecto

Unidad 8. Simulador Examen Test- Riesgos del Proyecto

Unidad 9. Simulador Examen Test- Adquisiciones del Proyecto

Unidad 10. Simulador Examen Test- Interesados del Proyecto

BLOQUE V. OTROS RECURSOS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN CAPM®

Anexo. Guía 1. El Examen CAPM® y la Certificación PMP®

Anexo. Guía 2. Orientaciones generales y consejos para la preparación del examen

Competencias profesionales del curso en project management

Competencias Técnicas (Hard Skills)

• Dirección y gestión de proyectos conforme a estándares PMI (PMBOK®, procesos, áreas de conocimiento).
• Planificación, cronogramas y control (WBS, EDT, ruta crítica, valor ganado, gestión de cambios).
• Gestión de costes y presupuestos; calidad, riesgos, adquisiciones y stakeholders.
• Gestión de equipos y recursos (RACI, motivación, liderazgo situacional) y comunicaciones del proyecto.
• Integración de enfoques predictivos, ágiles e híbridos en proyectos.
• Preparación específica para examen PMP®/CAPM®: simulación, banco de preguntas y repaso por procesos.

Competencias Transversales (Soft Skills)

• Comunicación, negociación y gestión de expectativas con interesados.
• Trabajo en equipo, coordinación interdisciplinar y colaboración remota.
• Pensamiento crítico, análisis causa-raíz y resolución de problemas.
• Adaptabilidad y agilidad ante cambios de alcance, riesgo y prioridades.
• Liderazgo, toma de decisiones y orientación a resultados.
• Organización, gestión del tiempo y optimización de procesos.

Salidas Profesionales / Ocupaciones (ESCO)

1. Project Manager / Director de Proyectos (multisector).
2. PMO Analyst / Técnico de Oficina de Proyectos.
3. Coordinador/a de Proyectos / Jefe/a de Proyecto Junior.
4. Consultor/a de Project Management (procesos, PMO, gobernanza).
5. Analista de riesgos y control de proyectos.

Ámbitos de empleo

• TIC/Software, industria, ingeniería y construcción.
• Consultoría, banca/finanzas, energía, salud, administración pública.
• Entornos internacionales y organizaciones que adoptan estándares PMI.

Trayectorias recomendadas

Ruta 1 – Entrega predictiva → híbrida: Coordinador/a de proyecto → Project Manager → Senior PM → Program Manager → PMO Manager.

Ruta 2 – Excelencia de procesos: Project Analyst → PMO Analyst → PMO Specialist → PMO Lead.

Ruta 3 – Consultoría: PM Junior → Consultor/a de Project Management → Senior Consultant → Engagement/Delivery Manager.

Curso en project management con prácticas – Empleabilidad

El diseño del curso se alinea con los Factores Clave de Empleabilidad y el Mapa de Empleabilidad de Aulaformación, potenciando:

1) Habilidades y Competencias

• Blandas: comunicación y negociación, liderazgo, colaboración remota, gestión del tiempo, resiliencia al cambio.
• Técnicas: gestión de alcance, cronograma, coste, calidad, riesgos, adquisiciones y stakeholders; métricas (EVM) y reporting.

2) Formación y Educación Continua

• Ruta de certificación internacional (PMP®/CAPM®) y actualización continua.

3) Experiencia y Portafolio

• Casos prácticos y simulaciones que evidencian competencias clave para procesos de selección.

4) Red de Contactos (Networking)

• Buenas prácticas de visibilidad profesional (LinkedIn, comunidades PMI, foros del sector).

5) Marca Personal

• Posicionamiento como profesional de proyectos con estándar PMI y logros cuantificables.

6) Aptitud y Mentalidad

• Orientación a resultados, mejora continua, mentalidad de solución.